1987 yılında Şanlıurfa’da dünyaya gelen Fındık, ilkokuldan liseye kadar eğitimini memleketinde tamamladı. Ardından 2014 yılında Yakın Doğu Üniversitesi Mimarlık Fakültesi’nden mezun oldu. Üniversite eğitiminin ardından yeniden Şanlıurfa’ya dönen Ömer Fındık, inşaat sektörüne genç yaşta adım attı.
11 çocuklu bir ailenin ferdi olan Ömer Fındık, iş hayatında yaşadığı ilk olumsuzluklara rağmen pes etmeyerek, daha güçlü adımlarla yoluna devam ettiğini belirtiyor. Bugün birçok kişiye istihdam sağlayan bir şirketin yönetim kurulu başkanı olarak, hayalini kurduğu başarıya ulaşmanın gururunu yaşadığını dile getiriyor.
2014 yılında Şanlıurfa’da 2 bloktan oluşan büyük bir projeyle sektöre giriş yapan Ömer Fındık, bugün hâlâ aynı heyecan ve inançla çalışmalarını sürdürüyor. Şirket olarak genelde konut projeleri üzerine yoğunlaştıklarını belirten Fındık, pandemi sonrası insanların doğa ile daha iç içe olma arzusunu dikkate alarak bahçeli ve yeşil alanlarla donatılmış projelere ağırlık verdiklerini ifade etti.
Deneyimli bir yönetici ve teknik kadro ile çalıştıklarını aktaran Ömer Fındık, projelere göre genişleyen büyük bir ekipleri olduğunu ve bu yapının şirketlerini bir aileye dönüştürdüğünü vurguladı. Ömer Fındık İnşaat’ın temelinde konut üretiminin yer aldığını belirten başarılı iş insanı, yapı sektörünün bir ülkenin kalkınmasında önemli bir rol oynadığını savunuyor.
Başarının temelinde dikkatli, disiplinli ve özenli bir çalışmanın yattığını belirten Fındık, istikrarın ve fark yaratan projelerin önemine değindi. Alışılmış işlerin ötesine geçerek iddialı ve farklı projelere imza atmanın başarının anahtarı olduğunu ifade etti. Ekibinde idealist insanların olmasına ayrıca dikkat ettiğini sözlerine ekledi.
İnşaat sektörünün yanı sıra, gıda, ihracat ve eğitim gibi farklı alanlarda da faaliyet gösterdiklerini belirten Fındık, bu çeşitliliğin kendilerini daha enerjik ve dinamik tuttuğunu ifade etti. İnşaatı amiral gemisi olarak gördüklerini ancak diğer alanlardaki yatırımların da şirketin geleceği için önemli olduğuna dikkat çekti.
